旺润配资诺米家居五金能否拯救定制行业内卷

定制家居行业走过二十年，规模从百亿迈向数千亿，品牌林立，花色繁多。但有一个问题始终悬而未决：一套定制柜，究竟怎样才算“好用”？

这不是一个技术问题。板材、五金、设计、安装，各个环节都已具备成熟的解决方案。但行业似乎更擅长回答“怎么做得好看”，而不是“怎么用得顺手”。

过去几年，定制市场陷入一轮又一轮的价格战，从套餐到降配，手段层出不穷。然而，降价并没有换来更高的用户满意度。相反，消费者对“好用”的期待在持续升高。两者之间的落差，正在倒逼行业重新思考一个根本问题：消费者到底在为“什么”买单？

那么，行业有没有可能换一种玩法？作为家居五金领域的代表性企业，诺米正在探索一个不一样的答案。

01定制行业的“怪圈”：

卖柜子不卖好用，五金沦为“增项”

定制家居行业经过多年发展，已形成从板材供应、设计拆单到生产安装的成熟链条。然而，一个长期存在的结构性问题却鲜少被真正重视：五金，这个直接决定柜体日常使用体验的核心部件，在传统销售链路中长期处于“配角”地位。

在主流定制品牌的终端销售场景中，销售人员通常将销售重心放在柜体板材的环保等级、门板花色、封边工艺等显性卖点上。而功能五金，如厨房拉篮、升降挂衣器、转角收纳系统等往往被归类为“可选增项”。经销商出于报价竞争力的考虑，倾向于简化五金配置或引导消费者选择基础款；设计师在方案阶段也较少主动进行深度的收纳场景规划。

这一销售逻辑带来的结果是：消费者花费数万元乃至十余万元定制的柜体，在实际使用中频繁暴露出收纳不合理、抽拉不顺畅、功能缺失等问题。从产品构成来看，这些问题的根源并非来自于柜体本身，而是五金系统的配置不足或设计不当。五金作为柜体的“核心执行部件”，其品质与适配性直接决定了用户的日常体验，但在传统模式中，它恰恰是被最后考虑，甚至被忽略的环节。

行业分析人士指出，定制市场的“价格内卷”与上述销售结构密切相关。当多数品牌在板材、花色等标准化维度上难以形成实质差异时，价格便成为最主要的竞争手段。而真正能够拉开体验差距、构建差异化竞争力的五金系统，却因终端“不会卖”“不敢推”而被边缘化。

由此形成的逻辑闭环是：五金被边缘化→用户体验难以提升→品牌陷入价格战→进一步压缩五金配置空间。打破这一闭环，需要行业从销售逻辑的根本上做出调整，即从“卖柜体”转向“卖整体解决方案”，将五金从“增项”提升为“标配”。而“好用”这一消费者最核心的诉求，其实现的关键正在于五金。

02“五金+柜子”一体化方案

诺米凭什么能做到？

要打破“卖柜子不卖好用”的行业怪圈，关键在于重构销售逻辑：将五金从“可选的增项”提升为“标配的核心”，为消费者提供“五金+柜子”一体化的整体方案。这一模式的核心不是“打包”，而是从消费者“好用”的需求出发，让定制门店真正卖的是“好用的柜子”，而不是板材的堆砌。

只有当消费者真正感受到“好用”时，品牌才能摆脱低价竞争的泥潭，建立差异化的价值认知。

然而，实现这一转型并非易事。它要求五金供应商具备三项核心能力：一是产品体系足够完整，能够覆盖全屋不同空间的收纳需求；二是五金与柜体在风格、颜色、品质上能够实现无缝统一，避免风格割裂，杂乱拼凑；三是提供足够有力的售后保障，消除消费者和经销商的后顾之忧。这些正是诺米切入行业痛点的底层能力所在。

1、“四同法则”：让五金与柜体不再“拼凑”

诺米构建了覆盖厨房收纳、衣柜收纳、精工水槽、基础五金、智能照明、高端门控、铝材高定、高端整卫等八大系统的全屋五金生态链。更重要的是，诺米提出了行业少有的“四同法则”——同风格、同颜色、同品牌、同品质。这意味着，无论是橱柜的功能拉篮、衣柜的升降挂衣器，还是卫浴的收纳系统，诺米都能保证五金件与柜体在视觉呈现和工艺标准上保持一致。对于定制品牌和终端消费者而言，五金不再是与柜体“拼凑”在一起的配件，而是一套完整、协调、可交付的标准化方案。

2、行业唯一的“终身质保”：解决“不敢卖、不敢买”的信任难题

五金长期使用易出现生锈、磨损、卡顿失灵等通病，一直是消费者决策时的隐性顾虑。在传统“增项”模式下，售后权责划分模糊，消费者维权往往无处落地。诺米家居五金在行业内率先推出“一诺千金，终身质保”服务，覆盖品牌全屋定制五金产品。有了这项承诺，对于经销商而言，大幅降低终端售后顾虑，让经销商敢于把五金做标配主推，而非当作可有可无的增项；对于消费者，则是提供了长期使用的确定性，降低了决策门槛。正是这一机制，让“打包销售”从概念走向可执行。

3、从“卖五金零件”到“卖解决方案”

与传统五金企业以单品销售为主的模式不同，诺米提供的是覆盖全屋的收纳解决方案。其产品矩阵不仅包括基础的功能五金，还延伸至AI衣物护理器、智能马桶、电动升降背抽等智能品类。这意味着其输出的不只是拉篮或铰链的单品类产品，而是针对不同生活场景的“好用”方案——厨房如何高效收纳、衣柜如何分区合理、卫浴如何便捷舒适。这种解决方案能力，恰好回应了定制行业从“卖柜体”向“卖体验”转型的核心诉求。

综合来看，诺米的“四同法则”解决了五金与柜体的统一问题，“终身质保”解决了信任与售后问题，而全屋解决方案能力则提供了从单品到系统的价值升维。这三者共同构成了诺米推动定制行业从“卖柜子”走向“卖好用”的核心能力。

03从单品到方案

诺米如何推动定制行业“价值战”？

重构销售逻辑、实现“五金+柜子”打包销售，单靠产品能力并不足以完成闭环。它还需要将标准化方案高效嵌入整装交付链路，打通B端与C端的连接。诺米的做法是，从三个层面推动这一模式的落地。

首先，赋能B端，让五金从“增项”变为“标配”。传统模式下，定制经销商面对众多五金品牌和繁杂的SKU，缺乏专业的选品能力和销售动力。诺米通过与定制品牌的深度合作，提供一体化的五金配套方案，降低终端“卖五金”的难度。经销商无需自行筛选、比价、备货，只需沿用诺米标准化配套方案即可落地配置。这一机制使五金从过去可有可无的“增项”，转变为方案中默认包含的“标配”。

其次，优化C端体验，实现“一站配齐”。对消费者而言，过去定制柜体安装完成后，往往需要自行采购拉篮、挂钩等配件，费时费力且难以保证风格统一。诺米通过合作渠道，推动“五金配齐”的一站式方案落地。消费者在确定柜体设计的同时，即可同步选择适配的收纳五金系统，所见即所得，柜体交付时五金已安装到位。

最后，共建行业新标准，推动从“价格竞争”走向“价值竞争”。如果“五金+柜子打包销售”能够规模化跑通，其示范效应将超越单一企业本身。它意味着定制行业找到了一条可复制的路径：将优质五金方案与柜体销售绑定，从根本上改变“五金边缘化”的惯性。当越来越多的定制品牌和消费者接受了“五金即标配”的理念，价格战的驱动力将随之减弱，取而代之的是围绕“好用”展开的价值竞争。诺米作为这一模式的先行者，正深度参与新标准的共建。

综合来看，诺米正在推动定制行业销售逻辑的重构——从“卖柜子”到“卖好用”，从“五金增项”到“五金标配”。这套模式的落地效果，将直接检验定制行业能否真正走出“内卷”困局。

04结论

诺米为定制行业内卷突围带来新变量

诺米家居五金将“五金+柜子”一体化方案的逻辑从概念推向了实践。这种模式能否在规模化应用中跑通，取决于供应链协同效率、B端接受程度以及C端用户反馈等多重因素的验证。

定制行业能否由此从“价格竞争”转向“价值竞争”，尚需时间给出答案。但可以确定的是，销售逻辑的重构已经启动。诺米的这一步，值得行业关注。

据悉，诺米5月15日还将有重要战略动作发布，或将为这一模式注入新的变量。具体信息，敬请留意官方后续报道。

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